【台電董座專訪4-4】曾文生代理15個月心法：從這種聲浪拉扯中找「均衡」 再進一步

去年（2022）台電發生303全國大停電，曾文生從3月8日起代理台電董事長迄今已15個月。談到身兼二職的感想時，他說不談心情，只談讓各方達到「均衡」是他解決問題的方式。

他分享，現在每次台電開會，都是先討論「自然組」的問題，先討論方案在物理上做得到、做不到，電網能否這樣建；再來討論「社會組」議題。所謂「社會組」議題，就是與社會各方反對聲浪的溝通。

他以台北市松湖變電站為例，是七輸變電工程一個子案，但一直未獲台北市政府同意。台電內部原本為了結案打算停建。但曾文生從直觀來看，這關係到內湖、南港的供電，而因應內科發展與東區門戶計畫，未來一定用電大爆發，「這當然不行呀！」

於是，台電就發函給台北市政府，表明了若不蓋松湖變電站，後續大電力申請就無法供電，於是業者就會回頭找台北市政府溝通。

曾文生說，經過這樣的相互溝通過程，就達到「均衡」了，否則只有台電單方一直去講，就不會有「均衡」呀。

他又以都更為例，5層樓變成25層樓，用電量一定大增。因此，台電會針對整片區塊都更進行溝通，要先答應預留一塊用地興建變電站，否則都更完畢後恐沒辦法供電。

曾文生說，或許地方父母官會說，這都台電逼我的。「對，就是台電逼你的，否則物理上如何隔空送電？⋯⋯我只是把台電的難題擺在桌面上，大家一起來談，這才能找到『均衡』」。

又如離岸風電設備到底要不要追求國產化，國際情勢變了，政策就可以調整，該如何調整，細節可以再討論，這也是一種力量的拉扯，之後又可以回到「均衡」。

面對各界對能源政策的諸多指摘，曾文生表示，「當一個政策，所有人都有意見，所有人都覺得不夠好時，才能往前推進。」

曾文生又笑著舉例，當環團都覺得你電廠太多；地方政府也覺得電廠不該放我這呀；產業就是覺得電不夠用，因此我們才能在三種力量的拉扯下，「繼續均衡往前走！」