力抗景氣變化風險！ 大亞集團綠電、儲能獲利拚過半

大亞集團今年成立68周年，公司主要業務分成新創、與能源事業兩大塊。大亞集團董事長沈尚弘表示，能源事業包括外界熟悉的電線電纜，以及近年積極布局的綠能發電、儲能，公司目標是讓綠能發電、儲能業務的獲利，占能源事業比重從目前的三成，提升到四成，最終邁過五成。

沈尚弘說，由於傳統電線電纜、漆包線等製造事業，受銅價高低影響，相關「營收」占能源事業的比重極高；若要客觀評判能源事業發展，應以「獲利」的角度來觀察。

他說，之所以希望再生能源發電及儲能業務能占能源事業獲利五成以上，是因為電線電纜、漆包線等傳統製造業務容易受景氣波動影響，但再生能源及儲能業務卻是穩定獲利來源，可以提供集團「承受景氣變化風險的能力」。

按大亞集團規劃，太陽光電建置量到2026年要達到500MW，而截至今年7月，包括志光電場的漁電共生案場，已約有212MW的建置量。

儲能業務目標到2025年要100MW，包括大亞集團關廟總部，以及志光漁電共生案場的儲能系統，目前已約有36MW。

沈尚弘說，早期大亞集團也曾想投入離岸風電開發，所幸在示範案場時沒有獲選，因為現在看來，離岸風電的投入仍需要外在許多奧援，甚至可能開發到一半就得出售，非大亞集團憑一己之力就可達成。

但太陽光電是大亞集團可從設計、安裝、運維、持有獨立完成；因而大亞綠能事業多集中在光電及儲能系統。

沈尚弘也透露，集團對潮汐發電、地熱探勘也有高度興趣，但前者目前技術還在發展，後者仍有開發規模小，以及與溫泉業者等利害關係人等溝通議題待解決。

談到再生能源躉購費率制度，沈尚弘也力駁外界認為台電公司虧損都是收購太多綠電造成的。他說，綠電躉購占台電購電成本比重不高，台電公司大虧的根本原因，還是俄烏戰爭讓國際原物料價格大漲；造成台電虧損的原因不是買綠電，是為了照顧老百姓，吸收發電成本所致。

至於不同政黨總統候選人，都有不同能源政策，是否影響未來綠能產業發展？沈尚弘表示，全球都在追求RE100與淨零排放，台灣製造業供應鏈也不是獨立於外的，姑且不論藍綠能源政策，根據台灣與世界發展的潮流、聯合國永續發展指標，綠能需求是不論哪個政黨執政都是不變，大家目標是一致的。