從電腦到包租代管!　　宏碁陳俊聖掌舵跨界IPO建立多重受風面　承諾施振榮永遠不會倒

宏碁董事長陳俊聖今天出席工商協進會公亮紀念講座發表專題演講，聚焦企業永續，陳俊聖分享企業跨界秘辛就是「IPO」，宏碁最高峰有11個上市公司，但到2014年只剩1個，但現在已有13個上市櫃公司，新事業已達三成，獲利更達一半，透過IPO建立多重受風面，旗下小老虎就會衝出來，當大趨勢來時，就能乘風而起。未來5年小虎隊不會停，宏碁也會變成永遠不會倒的公司。

在企業永續面向，陳俊聖也首度透露對宏碁創辦人施振榮的承諾，陳俊聖說，他有跟宏碁創辦人施振榮做過承諾，施先生家族只要持有宏碁股票，就不會變成壁紙，即便他不在位置上，宏碁也會變成永遠不會倒的公司。

陳俊聖在2014年從台積電空降到宏碁「救火」，接下虧損200多億元的宏碁，帶領宏碁努力從一家電腦公司，走向多元化事業，旗下子公司「小虎隊」陸續上市，過去5年股價持續看漲144%，今年攻頂股價60元大關，創下12年新高

工商協進會今天邀請陳俊聖以「關於企業經營，我說的其實是…」為題發表專題演說，這個題目也被工商協進理事長吳東亮笑稱，第一次遇到講者題目只講一半，但好酒沉甕底，一定值得期待。

陳俊聖指出，本來想說今天題目要講轉虧為盈，怎麼要收拾攤子等，但想想還是不要，後來想到廟口賣大餅可能一賣就是百年，因此決定題目聚焦企業如何永續和跨界經營。

鑑往知來，陳俊聖舉例，奇異公司在1981~2001年透過併購2000多家公司，ROE維持 20%，後續接手CEO撐了16年，但最後奇異完成分拆，走入歷史，讓他有點悵然和小失望，這麼偉大的公司如今安在？

他也提到，另一個偉大的公司柯達因為數位相機、手機雙拳重擊黯然退場，但日本YAMAHA能夠多角經營技能樹的關鍵就在成功跨界。

陳俊聖分析，公司要永續經營和跨界，不是看風向，不是因為AI夯就做AI，而是在供應鏈和客戶間的掌握，才能做出跨界的動作，其中最大的奧祕就是「IPO」。當初與董事會討論子公司IPO後是否影響獲利，但綜觀IPO執行公司會有的症狀、動機、調節，以及創造價值，發現有諸多好處，好比一條鯰魚在鰻魚中，壓力就在IPO公司，公司也不會有政治鬥爭。

陳俊聖進一步分析，產業跨界就是在已經在做的，找到下一個突破口，現有業務就是孵化器，IPO效應會啟動四部曲，包括：突破口、放大檢視 、角度升級，併購展開，而趕快IPO 也能讓政府機關做到外部管理更有效率。

宏碁集團160個過有據點，已有13個上市櫃公司，產業也從電腦和電腦周邊，跨入生活品牌，陳俊聖指出，雖然宏碁這個牌子對感性消費有點撐不住。現在到全世界看宏碁產品，有手機、冰箱，還有出書桌，從便宜的電腦包切入，結果宏碁成為亞洲最大包包公司。

陳俊聖也說明，宏碁現在新事業已達三成，獲利更達一半，透過IPO建立多重受風面，旗下小老虎就會衝出來，當大趨勢來時，就能乘風而起。找突破口的當中也要留意微趨勢，像是從移工切入包租代管，也是個商機。