側寫／政策控衝第一線！ 鄭麗君勘災有經驗　從理想者到協調者「磨」出團隊新面貌

凱米颱風暴雨襲擊台灣，府院兵分四路前進第一線勘災，行政院副院長鄭麗君穿起雨鞋踏上坍塌土坡、走進泥濘果園，不同於過去文化產業、政策討論的舒適圈，從形象牌立委、理想化文化部長到擔負行政立法兩院協調重任的副閣揆，黨內不少人感受到鄭麗君的變化，甚至有人笑稱，連過去「氣場」最不相符的民進黨立院黨團總召柯建銘，兩人都能好好溝通了。

曾任2屆立委、文化部長，至今擔任行政院副院長，鄭麗君給外界的印象，不外乎低調、靦腆、「政策控」標籤，在政治圈多年，外人總看不透她，覺得蒙著一層神秘面紗。親鄭人士透露，其實鄭麗君私下個性真誠、表裡如一；近日凱米颱風造成地方農損，她被院長卓榮泰分配任務去勘災，事前準備資料充足、當下即時回應問題，也收穫當地農民給予溫暖回饋。

據了解，卓榮泰分工安排鄭麗君到宜蘭、南投、彰化等地勘災，執政團隊兵分四路。鄭麗君到宜蘭視察農作物損害，到南投、彰化則是勘察農村、學校建物受損情形。知情人士觀察到，颱風後第一時間、比較迫切的時刻，鄭麗君到第一線去了解災情、逐步排除受災問題，降低損害，確實有助於地方政府與中央合作，增加解決效率。



知情人士表示，隨著勘災現場的問題，做出臨機應變也很重要。比如鄭麗君在彰化大城有一個行程，原本預計去看「甘薯及花生田農損」，結果到現場才發現，農民最急迫的問題不是搶救農作物，而是整塊田被雨水淹沒、一直泡在水裡，過量的水一直無法排出田地。鄭麗君看到這個情況後，第一時間聯絡跨部會相關單位，即時做處理，讓當地農民很有感。

行政院擬定勘災行程，主要先去了解當地農損、機具泡水、建物淹水等問題。知情人士說，鄭麗君在行前、車上，就會預先閱讀大量資料，做足功課；她的這個準備功夫，恰好實際在勘災時發揮作用，「現場很多原本沒有預想到的情況，比如不只當地農民會來，也遇到很多民眾順便來陳情、或對政府提出建言」，這時候鄭麗君先讀過資料，能即時反應甚至當下處理問題，讓民眾意外刮目相看。

知情人士舉例，鄭麗君其中一個勘災行程，是去了解彰化學校遭受凱米颱風損害的情況，地方政府的執政團隊、校方人士也都在事前準備PPT，現場向鄭麗君等政院團隊說明災損情形。當時地方首長在跟鄭麗君討論學校受損問題時，提到鄰近還有很多學校遭受風災肆虐，鄭麗君馬上接話回應「我知道，這附近還有數十間學校受損」，得到地方首長肯定她有用心了解當地情況。



其實這不是鄭麗君職涯中第一次勘災。親鄭人士指出，過往她擔任文化部長時，曾遇到強颱尼伯特重創台東，當時鄭麗君就曾親赴台東，視察布拉瑞揚舞團、台糖百年煙囪、台東美術館等災損情形。此行因為凱米颱風，鄭麗君再次執行勘災任務，比較了解勘災時會遇到的情況跟問題，更能即時處理，因此她在離開地方前，也收到民眾直接回饋表達感謝，讓勘災團隊心裡都覺得蠻溫暖的。

黨內人士透露，鄭麗君是個超級政策控，太多形而上的浪漫理想主義，過去在政治中與現實碰撞時，難免不了挫折，接任副閣揆時，不少人是帶著擔憂看待未來行政立法兩院的溝通與折衝。不過，兩個多月來，鄭麗君有耐心、慢慢磨的特質，在溝通協調的過程發揮了效果，也讓黨內從不同角度看待這位新副閣揆。

知情人士直言，鄭麗君具備擅長溝通協調的優點，直接反映在這次勘災工作上。盡管她不是政治性很強的人，也不從事大量傳統類型的政治社交，但是她會願意為了自己在意的政策議題，或是為了公眾的權益，去成為一個很積極的行動者。



知情人士坦言，鄭麗君對於負責的議題，掌握度都很高，就像這次在勘災時展現的這一面。「比如主持、溝通協調會議時，她在會議中能記得完整的計劃細節，幾乎跟要做報告的科長準備的資料差不多。」能做到這個程度，鄭麗君靠的不只是記憶力好，也仰仗閱讀大量資料。她還會提醒幕僚，比如上次主持的某場會議，跟明天另一場會議相關，她會請幕僚把資料調出來，好讓她預做準備。

親鄭人士也說，鄭麗君交辦工作總是很有耐心，不只為團隊抓出大方向、詳細地解釋細節，「甚至她是陪著大家，一起把這件事情給落實完成。」鄭麗君會跟整個部門的大家一起做事，不是光下命令而不做，團隊看到她盡心盡力的樣子，「團隊也會覺得不能懈怠，因為她隨時都比大家認真太多。」

「她比較沒有私底下、另外一面之類的，」知情人士表示，有與鄭麗君共事多年的團隊透露，她從政一路以來，私下個性幾乎沒有太大的改變，尤其「對於理想的堅持」這一點上。不管擔任立委、文化部長或副院長，鄭麗君的個性、和幕僚團隊相處方式都沒有改變，確實沉著冷靜。

知情人士提到，鄭麗君會提醒團隊，工作上有哪些要注意的小細節，「多年來都是蠻溫和地在跟他們講事情；私底下發脾氣、罵人之類的，據悉從來沒有發生過」，是情緒穩定型的領袖。鄭麗君「真誠」的這一面，則常展現於她在講政策時；事實上，鄭麗君從政以來，一直都有人想找她選舉，她也會坦白告知對方，自己的興趣是討論政策或做智庫，志不在選舉。