工程會吳澤成出書談班班有冷氣 蘇貞昌作序稱他是彼此生命裡很重要的人

工程會主委吳澤成將在520後退休，並回到故鄉宜蘭養老；他今（15）日表示，在他公務生涯中，二度擔任工程會主委共9年，而工程會成立迄今29年，相當於他的任期跨越工程會三分之一。他擔任工程會主委的心法，就是要找出問題源頭，就像民眾就醫要找出病因才能對症下藥，若沒有對準重點，反而事倍工半。

吳澤成二度擔任工程會主委，第一任是2006年至2008年，約2年半；第二任在2017年至今年5月20日，約6年半，二任加起來共在工程會服務9年；而工程會成立29年，任期跨越工程會歷史的三分之一。

吳澤成在第一任工程會主委任期結束時，2008年出了第一本書《求是拓新 身在公門好修行》；如今將在退休後，預計在今年夏天出版第二本書《求是拓新2.0 解決問題當樂趣》，在書中以16個故事，分享他在工程會主委任上解決問題心法。

蘇貞昌誇吳澤成智深勇沈

前行政院長蘇貞昌也再度為他作序。蘇貞昌在序中寫道，與吳澤成公務生涯共事25年，從民國87年7月任台北縣公務局長至今，已有25年革命情感，「是彼此生命裡很重要的人」。蘇貞昌也感謝吳澤成在林肯大郡崩塌災情後，臨危受命接任台北縣公務局長，並帶領該局走出陰霾。

蘇貞昌也誇讚吳澤成智深勇沈，當斷則斷，擅長找出問題所在，並找到解決方法，還長於溝通協調，以理服人，任何棘手難解問題交給他，都能如期如質完成，每每會勘重大建設時，一定找吳澤成一同前往，幫他看出沒看到的問題。

吳澤成今天分享，工程會任務就是建立制度，和協調追蹤管制。隨時看狀況檢討、精進，發現問題，能改善就改善，若有需要從源頭法令制度修正精進就馬上處理。

班班有冷氣怎麼辦到的？

吳澤成以「班班有冷氣、生生用平板」為例，看起來與工程會業務無關，但這麼多的冷氣需求與供應商，從縣府到學校，一定會有很多意見，因此，採購策略很重要。

因此，工程會建議以各縣市統一發包、城鄉統一採購的策略，避免偏鄉變成採購弱勢。其次，讓使用者自己選擇用哪個廠牌，就不會抱怨指定採購的品牌不好用。

廠商方面，只要廠商報價合理，每個業者都有機會。因此，創下「複數決標」先例，以附贈產品、或附帶維修服務的條件，讓各校選擇最合適的採購方案。最終完成三方滿意的採購策略。

解決蘭陽溪20年雞糞問題

至於蘭陽溪兩旁，因農民以生雞糞施肥種植高麗菜，造成蒼蠅環繞。吳澤成形容，他站在蘭陽溪邊上，蒼蠅揮都揮不掉。民眾去宜蘭餐廳吃飯，夾到的不是菜，是蒼蠅。連在海拔2000公尺的太平山餐廳吃早餐，窗戶要先關起來，把蒼蠅抓完後，才能放民眾進去餐廳用餐。蒼蠅怎麼來的？就是跟隨遊覽車載上山的。

吳澤成表示，宜蘭蒼蠅問題存在20年。他找出原來「問題源頭」是養雞場的生雞糞；而雞場本該照規定，雞糞腐熟沒有惡臭後才能使用。而不是讓公部門一直和農民對抗，這就無法解決問題。因此，農業處發照給雞場，就應該斷掉生雞糞違規傾倒，才能解決宜蘭蒼蠅肆虐問題。