機械業二代接班拚轉型 機械公會推「CEO Lean」實踐精實理念

國內機械業近年來面臨二代接班、轉型等壓力，部分「繼承者們」在管理思維方面，期盼建立起全員參與的模式，為此，台灣機械工業同業公會今（5/30）舉辦論壇，理事長莊大立強調，工會自今年起推廣CEO Lean，強調企業必須由經營者帶動全員參與、實踐精實，並透過數位化技術驅動，跨過轉型的鴻溝，提升自身的國際競爭力。

「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」今日在台中舉辦，G2台中市機械業二代協進會協辦、工研院及機械公會辦理，經濟部產業發展署指導，機械公會理事長莊大立親自主持論壇。

莊大立表示，國內機械業多屬於中小型的家族企業，近年來邁入二代接班的階段，加上國際競爭日益加劇，企業面臨必須轉型的壓力。為了提升機械業的競爭力，機械公會自2019年起，推動機械業投入精實管理，將各公司製造現場長年下來無法解決或習以為常的問題逐一可視化、進行改善；每一個改善的過程，就養成一個企業專屬的DNA、培育一組團隊的人才。

莊大立指出，推動多年發現，若精實管理只限在生產部門自行改善，其所帶給企業的轉型效益仍屬有限，產線是公司的一環，企業整體的營運流𣈱才是致勝的關鍵；因此，機械公會今年起推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。

精益企業大中華區總裁趙克強認為，組織流暢絕對非企業任何一個單一部門所能完成，更不是部門經理人員的事，而是需要全員參與，必須由企業CEO親自擔任精實導師，由經營者透過組織全員參與討論、訂定轉型目標、採取行動。

趙克強強調，唯有企業內建立流暢的溝通機制，才能讓企業從由上到下的一言堂決策慣性，轉為全員參與的信任合作模式，又全員參與包含研發、客戶、營業端，與採購、生管、供應端，再加上數位系統工具，共同融入精實改善，各部門相輔相成，才能逐步企業轉型。

受邀的經濟部產業發展署金機組組長郭肇中表示，精實管理需要經營者親自帶動，結合數位化工具的協助，才能引領企業跨過轉型鴻溝，提升國際競爭力，建議經營者可把精實思想設定為公司的核心戰略，以迎戰全球經濟壁壘高築，資源短缺及環保課題等挑戰。