【半導體搶才大戰】3大外商美光、默克、ASM　祭出誘人福利吸引Z世代

半導體業搶才白熱化！根據研調報告，到了2030年，全球半導體產業將需要擴增100萬名專業技術工作者，代表在未來10年每年需要增加10萬人。面對如此龐大的人才缺口，3大半導體外商如美光、默克、ASM紛紛祭出誘人福利如育兒津貼、人工生殖補助，並成立各種企業內員工團體，希望打破地域限制，吸引來自全球半導體人才加入。

台灣美光北亞區策略人資夥伴資深處長劉素齡在人才座談會提到，目前半導體真正面臨的問題就是「人才欠缺」，因為少子化，用傳統徵才方式已無法招募到足夠人才。

疫情期間造成晶片短缺，很多國家想把晶片製造拉回本地生產，包括美國、日本、歐洲皆然。「這樣一來，就造成非常驚人的結果！」根據Deloitte分析，2030年，全球半導體產業將需要擴增100萬人。「可是，目前各國生育率普遍都低，根本無法應付這樣的人力缺口。」

美光：2025年將招募2500人

美光（Micron）是全球前三大記憶體製造商，市佔率僅次於三星、SK海力士。台灣是美光主要的DRAM生產基地，在台員工逾1.1萬人，其中有3%為外籍人士，來自31個不同國度。

劉素齡提到，過去美光在台灣招募人才大概都以台、清、交、成4所大學為主，但現在半導體產業面臨搶才大戰，光是這4校畢業生已不足以滿足所需。「美光每年招募量都非常大，9月已進入FY25會計年度，我們預計未來一年招募2500名同仁。」

她分享美光目前的攬才方式。首先是「深耕校園」，目前除與清大半導體學院合作外，接下來也會跟更多大學進行產學合作，希望讓非理工相關科系畢業的人，透過課程學習訓練，也有機會成為半導體人才。同時也提供更多實習機會，讓更多學生先體驗半導體的工作環境，進一步瞭解這個地方是否就是他們想要進入的產業。「我們今年提供約160個實習機會，已有超過70%同學在實習結束後，獲得Pre-offer（預聘通知）。」

此外，美光今年也與台中市政府合作，針對非傳統半導體人才開闢訓練課程，希望他們透過課程能培養出第二專長。劉素齡說，「我們歡迎二度就業婦女回到職場，也歡迎身障人士或LGBTQ（跨性別）者加入。」

目前政府正逐漸開放外籍人士來台，鼓勵僑生、外籍生留台就業，這些外籍生也是美光的招募對象。「不僅如此，我們還到印度、越南、印尼等國去招募人才，接下來還會去更多國家。」

找到人才之後，就要想辦法把他們留下來。劉素齡提到，「這時，企業文化就成為非常重要的一環。」現今的職場已有X世代、Z世代、Y世代以及老一輩的嬰兒潮世代，等於是「四代同堂」。各種不同跨世代跨文化的人在同一個場域工作，公司必須確保工作環境能支持他們的成長發展，以及公司的目標能達成。

她提到，美光近年致力推動 DEI（Diversity, Equity, Inclusion）多元共融的職場環境，希望能照顧到不同年齡層的人。「我們公司員工平均年齡是37歲。」為了鼓勵年輕同仁多生小孩，2019年推出育兒津貼，家有7歲以下幼兒的員工每月可領5000元，從小孩出生一直領到7歲，目前有將近3000位員工正在領育兒津貼。在產假部分，台灣法令規定是8週，美光女性員工的產假則有14週。

劉素齡提到，美光內部有6個ERG員工資源團體，包括女性領導人、年輕領袖、多元文化、資深員工、支持身障等社團，已有超過68%員工參與，大家在社群中尋求職涯協助，同時也幫助其他同仁。


「讓員工覺得自己受到尊重，而且有公平的發展機會，也是 DEI 重要的一環。」美光透過外部單位的專業機制來檢視薪資、配股以及晉升的平權，並從員工在績效表現和年資去衡量，希望確保每位員工都被公平對待。

其次，美光在全球17個國家都有據點，內部職缺開放給所有同仁，只要他們有興趣就能申請輪調。「我們在台灣設有DRAM卓越製造中心，會把員工送到美國、日本去受訓，讓他們提升專業知識和技能，多面向達到留才目的。」

她強調自己是外文系畢業，半導體並非理工人的天下，只要有意願，不管是何種專業，都有機會進入半導體產業。

默克祭出人工生殖補助　最多可領62.5萬！

默克（Merck）是一家歷史悠久的公司，成立至今已超過350年，總部在德國，主要業務囊括醫療保健、生命科學以及半導體材料領域。台灣默克集團在1989年成立，目前約有1100名員工。

台灣默克集團人資長周世嘉說，台灣同仁的年齡層從甫畢業的社會新鮮人到50歲以上族群都有，不同年齡層對工作的需求會有差異，例如年輕族群希望初入職場時，能有更多學習和發展機會，默克提供完整的短期、長期訓練課程，讓員工在工作中學習，同時也提供完善的晉升制度。「我們推出MyGrowth平台，希望透過制度的改變，讓員工養成自主學習的心態。」

另針對步入中年、已有家庭的員工，也提供優於法令的彈性工作模式和假別，包含有薪的家庭工作模式，以及家庭照顧假和優於勞基法的產假。

周世嘉直言，針對少子化議題，默克鼓勵員工增產報國。有些上了年紀的同仁可能會面臨「不孕症」困擾，默克旗下有醫療保健事業體，因此有治療不孕症的相關處方，也推出對應的員工生殖輔助治療福利計劃，包括有薪的助孕假，以及每年2.4萬元育兒津貼，職涯最多可領到62.5萬元的補助，讓員工無後顧之憂。


此外，半導體員工普遍面臨高壓的工作環境，對身心健康都是極大考驗。因此，默克也有「Be Healthy」計畫，提供10個工具箱來協助同仁建立團隊，維持身心健康。該公司在10月將有「全球發展週」活動，除提供專業職能的課程訓練外，在這2周期間，也安排數小時，讓同仁把工作時間騰出練習「正念」，幫助大家訓練心靈的肌肉。

周世嘉說，默克在台灣成立已超過35年，多年來離職率低於業界，希望員工在生命的不同階段，能達到工作和個人成長需求層面的雙重兼顧，這也是對公司人才永續的重要助益。

ASM：招募人才跨越國界！

ASM亞洲區人資長葉長青提到，半導體人才缺口愈來愈大，以往的招募方式是哪個地區缺人，就在當地招募。現在則採較靈活的方式，「ASM總部在荷蘭，不過，歐洲理工人才聚集之處在西班牙，所以我們到當地去招募人才，請他們到荷蘭就業。」

亞洲也採取相同做法，比方說HR部門有職位出缺，就會同時開放亞洲5國據點的同仁來爭取，公司再做篩選。葉長青以日本據點為例，當地有25%員工都非日籍，很多外籍生在日本求學，畢業後就留在日本工作。

另在留才部分，ASM提供短期、中期的外地出差進修，包括會議、工作坊，乃至3個月左右的異地支援，還有長期的外派工作機會，讓大家在新的環境刺激下，能保持對工作上的熱忱和創意，增加未來發展空間。

針對同仁外派，需要增加英語能力，ASM順應AI潮流，引進「AI英語教學app」，在線上跟仿似真人的AI對話，讓員工訓練自己的英文程度，打破空間時間的限制，同時也符合工程師內向的個性。


葉長青強調，ASM希望打破文化、族群和年齡的隔閡，讓所有員工凝聚共識、具備向心力。在台灣進行類似 MBTI（邁爾斯-布里格斯類型指標），我們稱之為「Insights Discovery」的人格分析；藉此讓員工了解，不管未來有甚麼新科技，AI發展到何種程度，還是要回歸到人與人間的互動，這個互動必須良好而順暢，甚至形成組織的優勢，希望在這樣的互動下減少誤解、增加互信；這所有的一切都是為了留才而努力。